招人不好招，留人留不住，這是許多經(jīng)營者和管理者很頭疼的問題。好不容易等新人上崗，對(duì)于他們有沒有工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)的多寡，怎樣快速讓新員工上崗、獨(dú)當(dāng)一面，又是一個(gè)令人頭疼苦惱的問題。

　　“最難管的是人，最多變數(shù)的也是人。”所以怎么快熟有效的讓新員工上崗，只要做好以下10點(diǎn)，就很容易了。

　　一、做好規(guī)范

　　哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有獎(jiǎng)勵(lì)、哪些事情絕對(duì)不能碰……這些在一開始就要講清楚，員工都能接受，不要員工犯一次錯(cuò)誤講一次。

　　二、簡(jiǎn)單培訓(xùn)

　　公司文化、品牌簡(jiǎn)介、產(chǎn)品知識(shí)、銷售中的一些問題。這里非常重要的一點(diǎn)，就是要設(shè)立師徒制，明確由誰來帶，帶出來有什么好處，而不是沒人管他。

　　三、知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)度

　　很多新員工進(jìn)入門店后，店長都會(huì)說：要趕緊熟悉產(chǎn)品知識(shí)。可是對(duì)于新員工來說，如果他們事先未從事家具行業(yè)，對(duì)各類產(chǎn)品及類別不了解的，很容易兩眼一抹黒。所以，也應(yīng)該循序漸進(jìn)，并對(duì)此進(jìn)行量化。如：第一輪的學(xué)習(xí)要求可規(guī)定每天熟悉哪幾個(gè)產(chǎn)品(包括名稱、價(jià)位、適用年齡段、貨位以及一些功效、使用方法等)，同時(shí)，應(yīng)規(guī)定有考查時(shí)間。

　　四、團(tuán)隊(duì)介紹

　　即使是單體門店，也應(yīng)為新員工的入職開一個(gè)簡(jiǎn)短的歡迎會(huì)，在會(huì)上，讓老員工和新員工分別做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，會(huì)上正式的介紹有助于讓新員工以最快的速度融入工作環(huán)境，和老員工迅速地熟悉起來，并在適應(yīng)過程中能獲得老員工的幫助。

　　五、設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)

　　即使是單體門店，也應(yīng)為新員工的入職開一個(gè)簡(jiǎn)短的歡迎會(huì)，在會(huì)上，讓老員工和新員工分別做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，會(huì)上正式的介紹有助于讓新員工以最快的速度融入工作環(huán)境，和老員工迅速地熟悉起來，并在適應(yīng)過程中能獲得老員工的幫助。

　　六、給予鼓勵(lì)

　　觀察新員工的一些細(xì)節(jié)表現(xiàn)，并記錄。一定要找到他發(fā)揮好的地方，給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，讓他增加信心。

　　七、情感融入

　　讓新員工感覺快樂、有愛，比如一起吃飯，多關(guān)心、多問候等等。

　　八、耐心

　　有些員工屬于慢熱型，可能連續(xù)很長時(shí)間都發(fā)揮不好，可是這并不表示未來他不優(yōu)秀，當(dāng)你對(duì)他失去耐心，他自己更會(huì)如此。

　　九、指導(dǎo)

　　把員工值得提升的地方一一記錄，然后找一個(gè)時(shí)間一起以團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的形式來指導(dǎo)。

　　十、重視實(shí)操訓(xùn)練

　　對(duì)于新員工的實(shí)操訓(xùn)練其實(shí)很簡(jiǎn)單，如畫出門店的分區(qū)圖;事先寫好產(chǎn)品名稱，要求在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)準(zhǔn)確找出來;角色演練等等。而且這些實(shí)操過程可以安排得非常有趣味性，充分調(diào)動(dòng)新員工的學(xué)習(xí)熱情。實(shí)操訓(xùn)練時(shí)可安排專人帶教，也可不安排，但一定要量化學(xué)習(xí)任務(wù)和轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)，并在新員工入職時(shí)就一并告知。

　　其實(shí)帶新員工說簡(jiǎn)單點(diǎn)，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，用心即可。

　　一個(gè)新人最開始進(jìn)來一個(gè)新環(huán)境里面，難免最多的情緒是陌生和無措，當(dāng)周圍的人多給她一些關(guān)心和問候，她自然會(huì)很容易的去熟悉大家融入集體和團(tuán)隊(duì)中去。在此過程中也不必用太過“前輩式的問候”去對(duì)待新員工，畢竟，所有的老員工當(dāng)時(shí)都是從一個(gè)新員工走過來的!